Artigo. Liderar em tempos difíceis: o legado de uma gestão que fez do ES um exemplo

*por Álvaro Rogério Duboc Fajardo

Nos últimos sete anos, tive a oportunidade de atuar no governo do Estado como secretário estadual de Economia e Planejamento. Na solenidade de despedida do agora ex-governador Renato Casagrande, no início de abril, fui indicado pelos colegas do secretariado para a difícil missão de fazer o discurso de agradecimento a ele, em nome de toda a equipe. Foi um momento marcado por muita emoção. Buscarei neste espaço sintetizar a minha mensagem naquele dia tão especial para todos nós.

Ao longo dos últimos anos, o Espírito Santo viveu uma transformação que vai além dos indicadores. Houve avanços concretos na educação, na saúde, na segurança pública, na infraestrutura e na valorização da cultura. Diversos números mostram isso. O índice de homicídios é o menor em 30 anos. A cobertura do programa de saúde da família saltou de 58% para 97%. Estamos no topo do ranking nacional do Ideb – Índice de Desenvolvimento da Educação Básica. Mas, acima de tudo, houve uma mudança na forma de governar e, consequentemente, na forma como o Estado se relaciona com as pessoas.

Esse ciclo de resultados não é fruto do acaso. Ele nasce de escolhas, de método e, principalmente, de liderança. Sob a condução do ex-governador Renato Casagrande, o Espírito Santo consolidou um modelo de gestão baseado em planejamento, responsabilidade fiscal e capacidade de execução. Mais do que isso: construiu uma cultura institucional orientada por propósito, colaboração e compromisso com o interesse público.

Os avanços são visíveis. A melhoria de indicadores sociais, a ampliação de oportunidades e o fortalecimento de políticas públicas mostram que é possível combinar responsabilidade fiscal e eficiência administrativa com sensibilidade social. Esse equilíbrio, raro na gestão pública brasileira, tornou-se uma marca do Estado. Contudo, o maior teste dessa liderança foi talvez a pandemia de Covid-19.

Vivemos, naquele período, não apenas uma crise sanitária, mas também uma crise de confiança. Em meio à desinformação, à polarização política e à tentativa de desacreditar instituições e a própria ciência, governar exigiu mais do que técnica: exigiu coragem.

O Espírito Santo na época fez escolhas claras. Optou por decisões baseadas em dados, ciência e coordenação institucional. Estruturou uma resposta integrada, com transparência e diálogo permanente com a sociedade e o setor produtivo. Foi um caminho difícil, muitas vezes impopular, mas necessário para preservar vidas.

Mais do que enfrentar um vírus, enfrentamos um ambiente de incerteza e fragmentação social. E foi nesse cenário que a liderança se mostrou ainda mais determinante. Liderar, naquele momento, significou tomar decisões sob pressão, comunicar com clareza e sustentar um rumo em meio ao ruído. Significou também, em muitos casos, lidar com desafios pessoais sem se afastar da responsabilidade pública. A mãe e a esposa do governador também foram diagnosticadas e chegaram a ser internadas com Covid.

Esse é um aspecto que nem sempre aparece nos relatórios de gestão, mas que marca profundamente quem vive a experiência de governar. Ao final desse ciclo, fica evidente que o maior legado não está apenas nas entregas realizadas, mas no ambiente construído. Um ambiente de confiança, de formação de equipes qualificadas e de desenvolvimento de lideranças comprometidas com o serviço público.

Esse talvez seja o ativo mais duradouro de qualquer gestão: a capacidade de formar pessoas e fortalecer instituições. O Espírito Santo hoje é um Estado mais preparado, mais resiliente e mais consciente do seu papel, e isso se deve, em grande medida, a uma liderança que soube combinar firmeza e escuta, decisão e sensibilidade, responsabilidade e humanidade.

Encerramos um ciclo com a certeza de que muito foi feito e, sobretudo, de que foi feito da maneira correta. Porque, no fim, governar não é apenas entregar resultados: é construir caminhos e preparar pessoas para seguir adiante. Por tudo isso, agradecemos ao ex-governador Renato Casagrande, por sua liderança. Muito obrigado!

*Álvaro Rogério Duboc Fajardo
Secretário de Estado de Economia e Planejamento
MBA em Gestão Empresarial pela FGV